Erfolgreich chinesische Mitarbeiter / Teams führen
Die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit zwischen deutschen und chinesischen Unternehmen ist das Verständnis für die unterschiedlichen Denk- Kommunikations- und Führungsstile, Arbeitsweisen, Feedback und den Umgang mit unterschiedlichen Meinungen bzw. Konflikten.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte und Projekt Manager, die mit chinesischen Projekt Teams (virtuell) zusammen arbeiten und temporär vor Ort sind. Expatriates, die in China Führungsaufgaben übernehmen.
Lernziele und Ihr Nutzen
Die Teilnehmer
- kennen die kulturellen Hintergründe und Unterschiede in Werten, Denkmustern, Arbeits-, Lern und Verhaltensweisen von Chinesen und Deutschen
- lernen Besonderheiten in Kommunikation, Führung und Rekrutierung von Chinesen und potentielle Wahrnehmungsfallen
- üben ihren Führungsstil an die Erwartungshaltung der chinesischen Mitarbeiter anzupassen und einen eigenen Leadership Stil zu entwickeln
- wissen wie sie den Respekt von Mitarbeitern gewinnen, tragfähige Beziehungen und Netzwerke für ein erfolgreiches China-Geschäft aufbauen
- lernen den Umgang mit Feedback und Kritik sowie Umgang und Umgehen von kritischen Situationen
- erweitern ihre kulturelle & kommunikative Handlungskompetenz in der Führung chinesischer Mitarbeiter und reflektieren ihre bisherige Vorgehensweise und Erfahrungen
Der Workshop eignet sich besonders für gemischte multinationale Teams und sensibilisiert für die Besonderheiten der deutsch-chinesischen Kommunikation und Führung. Durch die Arbeit mit dem Solution Focus ergibt sich schnell ein wertschätzender und die Teambildung förderlicher intensiver Austausch.