Interkulturelle Sensibilisierung im Global Business für Fach- und Führungskräfte, Projektmanager, die international in Projekten arbeiten und kommunizieren - standortübergreifend, über Distanz, virtuell, remote und neuerdings auch hybrid. 

Cultural Agility, das situativ-angemessene Verhalten im jeweiligen Business Kontext, auch Code-Switching genannt, zählt zu den wichtigen Skillsets & Führungstärken in einer globalisierten Welt. Dieses ist gekennzeichnet durch eine zunehmende Komplexität, hohe Dynamik, Taktzahl und Veränderung (Stichwort VUCA). 

Massgeschneiderte interkulturelle Leadership Trainings mit hohem Praxisbezug.  Für multi-kulturell-diverse Teams in Deutschland, die ein paar Gänge höher schalten und "ihre PS auf die Straße" bringen möchten. 

Erfolgreiche Arbeit im Team ist schon bei nationalen Teams nicht einfach und führt häufig zu Missverständnissen und Reibungsverlusten. Umso größer werden die Herausforderungen, wenn es darum geht, Teammitglieder aus verschiedenen Ländern und Zeitzonen virtuell zu einem starken Team zu formen und die Potentiale aus dieser Vielfalt an Know How, Fachwissen und Persönlichkeiten für das Unternehmen zu heben. 

Um global erfolgreich zu agieren muss man flexibel auf der kulturellen "Klaviatur" spielen und Körpersprache, Sprachstile, Kommunikations- und Führungsstile an die jeweiligen Erwartungen der Teammitglieder anpassen. Stolpersteine kennen und Herausforderungen begegnen.

Eine entscheidende Rolle für den Geschäfts- und Projekterfolg im Global Business spielt die interkulturelle Kommunikation. Stolpersteine in der Zusammenarbeit entstehen häufig durch verschiedene Wahrnehmung und Interpretation in Kundengesprächen, Projektmeetings oder bei Erstkontakten. Der gekonnte Umgang mit verschiedenen Kommunikationsstilen wird zur Schlüsselkompetenz von Fach- und Führungskräften.

Eine entscheidende Rolle für den Erfolg als Führungskraft im internationalen Umfeld spielt die interkulturelle Kompetenz. Was in Deutschland zum Erfolg führt, kann in China das Scheitern einleiten. Stolpersteine in der Zusammenarbeit entstehen häufig durch verschiedene Wahrnehmung und Interpretation in Mitarbeitergesprächen, Meetings oder bei Teambesprechungen. 

Um als Führungskraft international erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, sich mit den Besonderheiten  in Arbeitsweise und Umgang mit der Zeit sowie dem Hierarchieverständnis und den verschiedenen Arten der Entscheidungsfindung zu beschäftigen. Unterschiede erkennen und gezielt einsetzen, helfen dabei, als Führungskraft erfolgreich zu agieren. Der gekonnte Umgang mit Verschiedenartigkeit wird zur Schlüsselkompetenz von Führungskräften.

Seit 2020 ist das virtuelle Arbeiten aus dem Home Office über Nacht zum „New Work“ Alltag geworden. Reisemöglichkeiten und Face2face Meetings sind plötzlich weggefallen, die Projekte mussten dennoch weiterlaufen. Per Remote Steuerung, mit Trial und Error. Ohne gezielte Vorbereitung oder Schulung in diesem zuvor wenig genutztem Medium. Viele finden sich seitdem in einem von online Meetings durchgetakteten Tag wieder. Face2face Meeting-Prinzipien lassen sich nicht einfach in den virtuellen Raum übertragen. 

Weil die virtuelle Zusammenarbeit in der post-Covid Ära bleiben wird, ist es Zeit für einen Moment des individuellen Innehaltens, der Reflektion eigener Erfahrungen und des Austausches von Tools & Rules für die gelungene virtuelle Kommunikation.

Je nach Bedarf der Teilnehmenden können z. B. Themenbereiche, die in der Zusammenarbeit multikultureller Teams eine Rolle spielen, beleuchtet werden.

Erfolgreiche Arbeit im Team ist schon bei nationalen Teams nicht einfach und geht häufig einher mit Missverständnissen und Reibungsverlusten. Umso größer werden die Herausforderungen, wenn es darum geht, multi-kulturelle, diverse Teammitglieder zu einem starken Team zu formen und die Potentiale aus dieser Vielfalt an Know How, Fachwissen,  Persönlichkeiten und Arbeitsweisen für das Unternehmen zu heben. 

Um global erfolgreich zu agieren muss man flexibel auf der kulturellen "Klaviatur" spielen und Körpersprache, Sprachstile, Kommunikations- und Führungsstile an die jeweiligen Erwartungen der Teammitglieder anpassen. Cultural Agility als Kernkompetenz und Psychologische Sicherheit sind essentielle Erfolgsfaktoren. In die Toolbox gehören Kommunikationsleitlinien für die Zusammenarbeit, Retrospektiven und eine wertschätzende Feedbackkultur.

Umfragen zufolge bereitet deutschen Unternehmen die Zusammenarbeit mit zwei Ländern besondere Schwierigkeiten: In Asien ist es China. In Europa? Frankreich! 

Die Zusammenarbeit mit Kollegen und Geschäftspartnern aus Frankreich sorgt für zahlreiche Missverständnisse und Fragezeichen - auf beiden Seiten. Die kulturellen Besonderheiten des geographisch vermeintlich nahen Nachbarn Frankreichs werden häufig unterschätzt. Reicht es für eine gelungene Zusammenarbeit, im besten Fall nur die jeweilige Sprache zu sprechen?

Unser interkulturelles Business-Training zu Frankreich vermittelt einen Einblick in das französische Mindset und beleuchtet ausgewählte kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe. Arbeits- und Herangehensweisen sowie Kommunikations- und Führungsstile werden verständlich. Im Umgang mit typischen Stolperfallen lassen sich zukünftige individuelle Handleungsstrategien entwickeln.

Our intercultural business training on Germany provides an insight into the 'German mindset' and highlights selected cultural, political, historical and economic backgrounds. 

German business culture, efficiency-based working styles and approaches as well as communication and leadership styles become understandable. Individual strategies on how to best communicate and interact effectively with German colleagues will be developed and discussed. 

Also recommended as customized teambuilding workshop for mixed f2f, remote and/or hybrid teams.

Umfragen zufolge bereitet deutschen Unternehmen die Zusammenarbeit mit Chinesen nach wie vor weltweit die größten Schwierigkeiten. Unser interkulturelles Business-Training vermittelt einen Einblick in das 'chinesische Mindset' und beleuchtet ausgewählte kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe. Arbeits- und Herangehensweisen sowie Kommunikations- und Führungsstile werden verständlich. Typische Stolpersteine werden beleuchtet.

Je nach Bedarf der Teilnehmenden bearbeiten wir individuelle Themen, die in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern und Mitarbeitenden eine Rolle spielen, schwerpunktmäßig:  Kommunikationsstile | Führungs- und Teamverständnis | Wandel der Generationen | Zusammenarbeit in Projekten. Virtuelle. Hybrid | Umgang mit Kritik | Verhandlungsführung.  

Aktuell verstärkt nachgefragt werden Teambuilding Workshops, die das Vertrauen, die Kommunikation und Zusammenarbeit in deutsch-chinesischen Teams über Distanz und fehlenden f2f Meetings hinweg verbessern sollen.

Massgeschneiderte Workshops mit hohem Praxisbezug und ausgewiesener langjähriger China-Expertise.

Unser interkulturelles Business-Training vermittelt einen Einblick in das 'koreanische Mindset' und beleuchtet ausgewählte kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe. 

Die koreanische Geschäftskultur, Arbeits- und Herangehensweisen sowie Kommunikations- und Führungsstile werden verständlich. Typische Stolpersteine werden beleuchtet. Mit diesem Wissen entwickeln die Teilnehmenden individuelle wirksame Handlungsstrategien und Erfolgsformeln für die zukünftige Zusammenarbeit.

 verbindende Gemeinsamkeiten, die es zu wissen gilt, um mit Geschäftspartnern eine vertrauensvolle Geschäftsbasis aufzubauen und erfolgreich zusammenzuarbeiten. 

Mit diesem Wissen entwickeln die Teilnehmenden individuelle wirksame Handlungsstrategien und Erfolgsformeln für ihre nächste Geschäftsreise nach Asien und die geschäftlichen Gepflogenheiten.